Avez-vous jamais eu envie d'avoir une conversation importante avec quelqu'un, mais craignaient que ce ne serait pas aller bien? Quand nous disons que nous voulons dire des conversations importantes celles-type de la cruciale que si elles ne vont pas bien aurait un impact négatif majeur. Si vous avez déjà ressenti une tension d'avoir un de ces entretiens, vous n'êtes pas seul. La plupart des gens se sentent nerveux à l'idée d'avoir ce genre de conversation cruciale.

Assez tristement, communiquer efficacement des compétences qui n'est pas enseignée dans la plupart des écoles et n'est souvent pas appris à la maison. Triste parce que c'est une compétence essentielle pour jouir d'une vie satisfaisante.

Aide est arrivé

Nous avons développé la liste suivante pour vous aider à avoir des conversations avec succès dans tous les domaines de votre vie, indépendamment de la situation. Alors avant de votre conversation cruciale suivante, descendez dans la liste et faites de votre mieux de faire attention à chaque article. Si vous le faites, nous sommes confiants que vous serez beaucoup plus satisfait du résultat.

Intention ___
Que vous en soyez conscient ou non, vous avez toujours une intention, qu'il s'agisse d'une intention consciente ou inconsciente d'une intention. Votre intention ne peut être détecté par les gens que vous êtes en interaction avec, et il crée la fondation de votre conversation.

Avant toute discussion importante, créer un cadre clair, fondé sur la valeur intention de la conversation. Puis, avant de vous dire un mot à l'autre personne, rappelez-vous de rester concentré sur votre intention. Cette fondation valeur basée va vous aider à bâtir le type de connexion qui va produire des résultats satisfaisants pour toutes les personnes concernées.

___ Préoccupations sous-jacentes
Vérifiez si vous avez des préoccupations sous-jacentes d'avoir cette conversation. Vous pouvez avoir une conversation sur le budget de la famille ou du temps de qualité à quel point vous passez ensemble. Mais vous pouvez avoir une crainte sous-jacente que l'autre personne n'est pas disposée à discuter de cette question avec vous, en premier lieu.

Sachez que "aucune crainte inexprimée est souvent interprétée comme une agression." Donc, commencer par exprimer toute préoccupation sous-jacente et rapidement laisser l'autre personne savoir ce que, si quelque chose, vous voulez d'eux à ce sujet. Dans notre exemple, vous pouvez obtenir un feu vert de l'autre personne au sujet de leur volonté d'avoir de la discussion.

___ Obtenir sur la même page
Comme la première partie de la conversation, assurez-vous que vous obtenez sur la même page sur ce qui peut avoir lieu dans le passé ou de proposer une description concise de la situation actuelle. Il est essentiel que de parler de ce qui se passe en termes d'événements spécifiques. Absolument aucun jugement ou l'étiquetage.

Economie de mots ___
dans une conversation importante, plus les mots ne sont pas mieux. Une économie de mots est indispensable pour créer la compréhension et de clarté.

Intention ___ Encore une fois
Ensuite, si elle s'inscrit dans la conversation, laisser l'autre personne savoir ce que vous voulez créer dans la conversation de ce et dans votre relation avec eux: verbaliser votre intention.

___Get Leur point de vue
Découvrez ce que c'est important pour eux de la situation. Quels résultats peut-être qu'ils veulent, et comment pourriez-vous les soutenir dans la création de leur intention de la situation? Dans cette étape il est essentiel que vous ne tentez pas d'intervenir votre point de vue ou d'analyser ce qu'ils veulent.

___Negotiation
Maintenant vous êtes prêt à trouver des stratégies qui aideront à la fois d'obtenir ce que vous voulez dans la situation. Travailler ensemble et échanger des idées. Avant de vous mettre d'accord sur toutes les stratégies, assurez-vous que vos idées ne rien oublier pour l'un de vous.

___Agreements
C'est le point où vous décidez qui prendra les mesures nécessaires pour aller de l'avant avec les stratégies que vous avez trouver. Ces missions ont besoin d'être satisfaisant pour vous deux. Et vous avez aussi besoin de s'entendre sur qui prendra quelles sont les actions, et quand ils seront terminés.

___Accountability
Suivi sur vos contrats est essentiel. Régler la date pour votre prochaine réunion pour voir comment tout va. Ne pas attendre que les choses vont mal pour le check-in. Lors de cette réunion la responsabilisation voir si quelque chose manque pour l'un de vous ou si vous souhaitez faire des ajustements dans les accords que vous avez fait.

Une dernière chose, après chaque conversation, vérifier avec vous-même. Avez-vous aimé la façon dont la conversation était? Si vous avez fait, il est temps de célébrer! Si non, c'est un grand moment d'identifier ce qui manque pour vous.

Passez en revue vos conversations en utilisant cette liste. Quels sont les points sur la liste ont été manqués? Quelles sont celles qui pourraient vous avez passé plus de temps?

Rappelez-vous la communication n'est pas une science, c'est un art. Alors pratiquer, pratiquer, pratiquer!

Avec beaucoup d'amour et un engagement envers votre succès,
Beth et Neill