7月 13 日
WEのパワー
ガット· コンフリクト·マネジメントですか?
あなたは今まであなたが避けることを見つけるのですか誰かと何かを作業するだけで、最大それを持って来ることは引数を開始することができることを恐れているから?
この恐怖を克服するためにあなたがする必要がある最初の事は "会社対ゼム"の考え方を避けるされています。 思考のこのパターンは我々の文化の中で非常に一般的であるので、それは口で言うほど簡単です。 我々は非常に若い年齢からの人々を信頼しないように訓練されている "見知らぬ人に話をしない"、 "ナンバーワンを探してください"と私たちはべきである "常に一番上に出てくる"。
この競争力のある考え方は、協調と効果的な関係を築くために我々の能力を妨げる。
今は時間である 
我々は他人との整合を確立することができているとき "我々は"精神の力に焦点を当てて協力関係を作成するだけで発生する可能性があります。 これは明らかに我々自身の意図を識別し、他者の意図を決定することができることが含まれます。 この情報を持っているときだけは、目的の配置との関係の改善に役立たせていただきます信頼性の高い協定を開発に向けて作業を行うことができます。
感じるWE
成功の共有ビジョンは、任意の関係の問題を解決するために重要です。 そこにあなたが両方を達成していきたいと考えて似たようなことですか? そこに起動し、リレーションシップ·パートナとして、 "同じページに乗って"に向かって動作します。 共通の目標の観点から、それは一緒に働く力の真の力に感謝する方がはるかに簡単です "我々"を
"パワーは理由とご協力の賜物でリードし、他の目的で彼の意志をリンクするために自分の能力で構成されています。"〜ウッドロー·ウィルソンは、
一度アライメントを体験すると、 "我々は"精神の力を知って、なぜそれはあなたのすべてのあなたの関係のはるかに大きな満足をもたらすでしょう。












午前5時17時2009年7月18日
はい、あなたは正しい私たちはチーム内でうまく動作するように過去からいくつかの恐怖を克服する必要がありました。 しかし、チーム作業のさまざまな側面があります。
あなたは患者でなければなりません! チームワークは、思考·行動の別の方法を許容する能力が必要です。 いくつかのケースではあなたは本当に人々と作業することはできません - 彼らは率先ない場合は、創造的ではなく、やる気はありません。
私は、彼らが意思決定alloneを取り、サポートを必要とすることができないという理由だけで、実際にチームで非常にうまく機能して同僚を持っています。
私は "私"と "私たち"の間のバランスを見つけるために考えて実際には非常に困難です。