7月 13

WEのパワー

タグ: コミュニケーションコンフリクトマネジメント個人の成長 - ベスとニール@ 12:00 PM

ガット

あなたが避けることを見つけるまでかするだけで、最大それにしても引数を開始することを恐れて?

この恐怖を克服するためにまず必要なのは、"会社対彼ら"の考え方を避けることです。 思考のこのパターンは私たちの文化に非常に共通しているので、これは、言うほど簡単です。 我々は非常に若い年齢から人々を信頼しないように訓練されています:"見知らぬ人と話をしない、""、手前勝手である"と我々がすべき"常に一番上に出てくる"。

この競争力のある考え方は、協力と効果的な関係を開発する当社の能力を妨げる。

今は時間です。 cooperation

我々は他者との連携を確立することができるときに"我々は"精神の力に焦点を当てている協力関係を作成するだけで発生する可能性があります。 これは明らかに我々自身の意図を識別し、他者の意図を判断するためにできることが含まれます。 この情報を持っているときのみに、目的との関係の改善に役立つ信頼性の高い契約の整列の開発に向けて作業することができます。

WE感じる

成功のビジョンを共有するには、どんな関係の問題を解決するために重要です。 そこにあなたが両方を達成していきたいと考えて同じようなものですか? そこに起動して、リレーションシップパートナとして"同じページで取得"に取り組みます。 共通の目標の観点からは、一緒に仕事の力、の真の力に感謝する方がはるかに簡単である"私たちを。"

"電源が理由との協力の賜物によってリードし、他の目的で彼の意志をリンクするために自分の能力で構成されています。"〜ウッドローウィルソンは、

一度アライメントを体験すると、"我々は"精神となぜそれがすべてのあなたの関係ではるかに大きな満足をもたらすの力を知るでしょう。

"WEの力"への一つの応答

  1. 生活にはまって言う:

    はい、あなたは正しい我々はチーム内でうまく動作するように、過去からいくつかの不安を克服する必要がありますしている。 しかし、チーム作業の異なる側面があります。
    あなたは患者でなければなりません! チームワークは、思考と行動するのに異なる方法を許容する能力が必要です。 いくつかのケースでは、あなたが本当に人々と働くことができない - 彼らがイニシアチブ、動機ではない、創造的ではないではない場合。
    私は、彼らが意思決定alloneを取るとサポートを必要とすることができないという理由だけで、実際にチームに非常によく働く同僚を持っている。
    私は"私"と"私たち"の間のバランスを見つけるために考えて実際には非常に困難です。

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