Семь шагов, которые Перестроить Интим - семь серий часть

Вот Шаг 6. Убедитесь, что вы не пропустите заключительный важный шаг, который мы отправим завтра. Если вы пропустили начало серии, нажмите здесь: Восстановление Близости - Часть первая

Шаг 6: Оценка

Каждый раз, когда это хорошее время, чтобы выразить признательность за то, что вам нравится в ваших отношениях. Но на данный момент, более чем когда-либо, чтобы определить, что вы благодарны и выражая свою признательность за это очень поддерживает. И по мере продвижения вперед это помогает иметь основу оценки для дальнейшей работы.

Мы предлагаем вам составить список, а затем выразить свою признательность своему партнеру. Вы с этим человеком, потому что есть вещи, о них, что вам нравится. То, что было сделано, что вам понравилось.

Это может быть немного сложным, если вы находитесь в середине кризис отношений, но не беспокойтесь ... Если вы с трудом придумывает вещи, чтобы оценить, помните, еще в начале ваших отношений или использовать значения осуществляется стимулировать воспоминания о прошлых проявлений любви.

Как мы уже говорили в первой части, вы должны по-прежнему считаете, что ваши отношения стоит некоторых усилий, или вы не пошли бы все проблемы чтение этого далеко.

Читайте Часть 7 из 7 часть этой серии, или подпишитесь на нашу рассылку RSS, таким образом Вы будете уведомлены автоматически, когда он отвечал.

Семь шагов, которые Перестроить Интим - семь серий часть

Вот Шаг 5. Убедитесь, что вы не пропустите ни одного из этих важных шагов. Мы отправим один раз в день в течение следующих двух дней. Если вы пропустили начало серии, нажмите здесь: Восстановление Близости - Часть первая

Переговоры, не поставить под угрозу безопасность

Некоторые эксперты говорят, что компромисс это то, что необходимо для создания здоровых отношений. Мы считаем, что понимание разницы между переговоров и компромисса играет большую роль в том, готовы и способны придерживаться процесса мы предлагаем здесь.

По нашему мнению, компромисс начинается "мы против них" менталитет. Процесс начинается с определения того, что все они хотят. Потом они узнают, кто готов отказаться от каких частей, что они хотят, пока все, кажется, готовы согласиться на то, что осталось.

Это рецепт для разочарования и обиды. Компромисс основывается на убеждении, что не хватает, чтобы ходить, так что вы должны решить для все, что вы можете получить.

Переговоры, с другой стороны, основывается на «мы» мышления. Она начинается с выяснения того, что все ценности и чего не хватает для каждого человека в ситуации. Затем, пока они сосредоточиться на конкретных путей, что каждый человек может получить то, что они ценят, стратегии начинают появляться, которые делают возможным для всех, чтобы быть довольным, без необходимости какого-либо компромисса.

Переговоры требует, чтобы каждый человек остаются полностью привержены отказа они ничего не ценят, и в то же время сохраняя равные обязательства отказаться от какой-либо конкретной стратегии, которая будет препятствовать другому человеку испытывать то, что они ценят.

Мы предлагаем вам взглянуть на каждое из значений в ваших взаимных намерений и определить действия, которые каждый человек готов принять для того, чтобы принести эти ценности в жизнь в ваших отношениях. Затем переосмыслить каждое действие, которое не создает намерение для вас обоих.

Помните, не компромисс, никогда не делайте ничего, что вы действительно не хотите делать. Оставайтесь верны себе и процессу.

Читайте Часть 6 из этих 7 часть серии, или подпишитесь на нашу рассылку RSS, таким образом Вы будете уведомлены автоматически, когда он отвечал.

Семь шагов, которые Перестроить Интим - семь серий часть

Вот Шаг 4. Убедитесь, что вы не пропустите ни одного из этих важных шагов. Мы отправим один день для каждого из следующих трех дней. Если вы пропустили начало серии, нажмите здесь:
Часть 1

Шаг 4: Спросите, что вы хотите.

Как только вы поймете, что важно для каждого из вас, на глубоком, на основе значений уровня очень важно, что вы начинаете понимать, что эти ценности означают друг друга в конкретных, реальных условиях.

Видите ли, для одного человека заботливого может выглядеть как предоставление другого человека в щечку каждую ночь, когда вы видите друг друга после возвращения домой. Но это не будет похоже на все заботы, чтобы другой человек, но на деле может быть раздражающим. Для них заботливый может означать, просят об их день, и их мнение о том, что они хотели бы сделать в этот вечер.

Для Вашего отношения к процветанию, вы должны узнать друг друга, симпатии и антипатии. После того как вы создали обоюдное намерение для ваших отношений, что отражает то, что каждый из вас значение, важно, чтобы получить конкретный о видах деятельности, которая вдохнет жизнь в том, что намерения каждого из вас.

Не думайте, что только потому, что вы знали вашего партнера в течение 15 лет, вы знаете все свои симпатии и антипатии, или что другой человек должен знать, что вам нравится. Люди меняются с течением времени, и таким образом сделать их предпочтения.

Мы предлагаем вам копаться в ваших отношениях намерение так что вы можете обнаружить, что значение слова использованные значит каждому из вас. Какие конкретные вещи должны произойти, чтобы вы испытали эти ценности. Составьте список.

Чтобы понять это, мы находим это помогает задать вопрос:

Что бы случилось, где бы мы были, и кто будет говорить, что если эта величина была жива в моих отношениях и в других местах в моей жизни?

Напишите список и убедитесь, что вы не оставляете ничего.

Читайте Часть 5 из этих 7 часть серии, или подпишитесь на нашу рассылку RSS, таким образом Вы будете уведомлены автоматически, когда он отвечал.

Семь шагов, которые Перестроить Интим - семь серий часть

Вот Шаг 3. Убедитесь, что вы не пропустите ни одного из этих важных шагов. Мы отправим один день для каждого из следующих четырех дней. Если вы пропустили начало серии, нажмите здесь: Часть 1

Шаг 3: Создание взаимных намерениях

Следует понимать, что то же самое, что поддерживать отношения, чтобы расти, развиваться и процветать также, что приносят глубокое близость обратно в игру. Без доверия и понимания того, что глубокое удовлетворение для вас обоих, ваши отношения можно только продолжать в том же болезненный путь, который уже предотвращения истинной близости от того, чтобы часть вашего партнерства.

Мы предлагаем вам создать такую ​​поддержку, формируя взаимное намерение ваши отношения. Это означает, что вы столкнетесь с ясным, кратким изложением того, что вы оба хотите создать в ваших отношениях.

Мы находим его полезным использовать слова, которые вы придумали во время открытия процесса во второй части, то опишите, что вы цените в отношениях.

Использование этих слов ваше намерение может звучать примерно так:

Мы хотим создать связи между свободой, вдохновения и заботы, где мы оба испытываете удовольствие, поддержку и истинную близость.

Работать вместе и создать взаимное намерение отношения сегодня, вы будете поражены тем, какая разница, он делает.

Прочитайте часть 4 этой серии 7 часть, или подпишитесь на нашу рассылку RSS, таким образом Вы будете уведомлены автоматически, когда он отвечал.

Как и было обещано, вот первая часть нашего нового ежемесячного особенность:

Если это первый раз, когда вы играете вместе, вы можете прочитать наши первоначальные объяснения. Вы можете найти его здесь:
Это правда? Викторина Введение

Помните, что в этом конкурсе нет правильных или неправильных ответов. Мы просто хотим, чтобы стимулировать диалог в нашем обществе о некоторых наших распространенное культурных убеждений. Эта викторина выходит из практики у нас спросить себя, если убеждения мы считаем, как «истина» являются нашим собственным, или, если мы только что приняли их беспрекословно. Мы надеемся, что вам нравится играть вместе.

Вот первое заявление ...

Страх получить билет является лучшим способом, чтобы остановить людей от скорости.

Вы согласны или не согласны?

Вот что мы придумали, когда мы рассмотрели заявление.

Почему правительства предоставить билеты для того, чтобы остановить людей от ускорения?

Мы считаем, что все, что мы говорим или делаем это, чтобы удовлетворить потребность или опыте то, что мы значение. И когда мы хотим что-то мы сталкиваемся с идеями для получения его стратегии, дает такие билеты для людей, которые не подчиняются законам превышение скорости, чтобы остановить людей от скорости. Так как культуры, общества и правительства состоят из людей, мы считаем, что то же верно на этом уровне.

Учитывая все это в виду, первое, что мы хотим сделать, это добраться до сути, лежащие в основе ценностей, скрытые в любой стратегии.

Какие ценности людей, которые пытаются удовлетворить с этой стратегией?

Мы предполагаем, это могут быть потребности и ценности, лежащие в основе стратегии предоставления билетов, чтобы остановить превышение скорости:

• безопасности, тем меньше людей получают травмы или гибнут на дорогах.
• предсказуемость, так что вам больше уверенности, что вы можете ожидать, когда вы в дороге.
• эффективность, путем создания четкой договоренности о том, что и не опасным.

Можете ли вы назвать какие-либо другие потребности наших ценностей людей, возможно, пытается удовлетворить, используя эту стратегию?

Почему эта стратегия?

Теперь возникает вопрос, почему эта стратегия? По нашему опыту, за каждую стратегию мы выбираем существует мнение, что ведет свой выбор и наши последующие действия. Так в чем же культурные убеждения, что правительство было вынуждено выбрать эту стратегию, в отличие от любого другого?

Вот возможные веры мы придумали, что могло привести к принятию этой стратегии:

• Люди должны властей, которые "лучше знают", чтобы установить сильные границы, которые будут регулировать свои действия.

Какие могут указывать на это еще глубже основных убеждений:

• Люди не могут доверять
• Люди заботятся только о себе
• Люди делают плохие решения самостоятельно

Вы можете думать о любых других убеждений, которые могут привести к принятию законов, которые налагают штрафы движение как способ предотвратить превышение скорости?

Имеет ли эта стратегия работает?

Если вашей целью является заставить людей беспокоиться о том, билет, то мы бы сказали, эта стратегия работает. Но если то, что вы действительно хотите, безопасности, предсказуемости и эффективности, то мы считаем, что это, вероятно, не работает очень хорошо.

Подумайте об этом. Как часто вы до сих пор вижу людей, превышение скорости? Как часто вы себе скорость? Почему так много людей по-прежнему ускорить, если есть закон, который говорит вам этого не делать, и проводится в жизнь с помощью штрафов за превышение скорости?

Мы определили ряд причин для этого, но тот, который мы выбрали для изучения здесь разница между внутренней против внешней мотивации.

Мы определяем разницу следующим образом: мотивируются от нашего внутреннего значения по сравнению с мотивируются от навязанных извне последствия.

Если вы были воспитаны в типичном мировой культуры, то вы не новичок в навязанные извне последствия. Они начинаются в очень молодом возрасте. Ранее, власти в вашей жизни учить вас, что это правильно, а что это неправильно, что хорошо и что плохо, что это уместно и неуместно.

И вы, вероятно, быстро понял, что вы получите наказана за то, неправильно или плохо, и вознаграждены за то, что хорошо или вправо.

Итак, вот еще одно правило-не скорость. Насильственным использованием навязанные извне следствие-вы будете получать талон, который будет стоить вам много денег и много времени, если вы не подчиняться.

Что это стратегия достичь?

Давайте резюме:

• Существует культурная вера: люди, нельзя доверять столь власти должны сказать им, что делать.
• Культура учит с помощью системы наказаний и поощрений.
• Правительство придумал эту стратегию наказывать людей, нарушающих законы превышение скорости, давая билет, который стоит их время и деньги.

Но что большинство людей узнаете из этой стратегии, и сейчас, и когда они были детьми? По нашему опыту урок заключается в:

Не попадайтесь Когда вы нарушаете правила.

Учитывая количество людей, которые до сих пор скорость, он не кажется, что эта стратегия, или то, что люди на самом деле узнать от него, удовлетворить основные желания безопасности, предсказуемости и эффективности.

Что могло бы удовлетворить эти основные ценности?

Теперь давайте противопоставить использование внешней мотивации с внутренней мотивацией. Что необходимо предпринять, чтобы развивать внутреннюю мотивацию?

Как бы мы мотивировать людей делать вещи, такие как повиноваться согласованные ограничения скорости, просто потому, что это было в гармонии со своей индивидуальной системы ценностей?

Давайте начнем с основных убеждений.

Что если бы мы могли изменить нашу культурную веру от "людей нельзя доверять", к "людям можно доверять, принимать решения, которые относятся к высшему благу всех участников", поскольку они изначально заботиться о них и хотят внести свой вклад в других и самих себя.

Где бы эта вера нас?

Будем ли мы изменить, как учить наших детей?

Давайте посмотрим. . . Если наши основные культурные убеждение, что "людей можно доверять, чтобы принимать свои собственные решения", то, скорее всего, мы хотели бы поддержать их в настоящее время пребывания на то, что является наиболее важным для них, что они лично значения.

И мы, вероятно, обеспечивать, чтобы образование наших детей включали развитии эмоционального интеллекта. Это будет поддерживать их способность принимать решения, основываясь на том, как их действия могут выиграть или повлиять себя и окружающих.

Мы все еще хотим сделать все от нас возможное, чтобы сохранить безопасность, предсказуемость и эффективность на наших дорогах, но при этом основные культурные убеждения, какую стратегию мы могли бы придумать?

Здесь мы начинаем получать в очень неизвестной территории. Мы не подняли обратить внимание на наши внутренние ценности, или последствия наших действий в соответствии с нашими ценностями. Вместо этого, мы постоянно отвлекаясь на внешние власти говорят нам, что делать и под угрозой последствия, если мы не подчиняются.

Так, где это будет идти и как оно обернется, можно только догадываться.

Но представьте себе, воспитывающихся в культуре, где ваши заботливые, добрые и компетентные природе был оценен и лелеять. Где ваша способность рассуждать и придумать успешный, удовлетворяющий выбор для всех заинтересованных уважали.

Представьте, что Ваше образование, как у себя дома и в школе, были сосредоточены в основном на поддержку вам в принятии собственных решений, с уважением к вашим внутренним руководством. И он поддержал это через обучение, общение и опыт, чтобы помочь развивать эти способности.

Теперь представьте себе, как общество, мы решили, что ограничение скорости на самом деле будет поддерживать достижение цели, чтобы наши дороги безопасными, предсказуемой и эффективной. Какую стратегию вы могли бы использовать для достижения максимально возможного соблюдения этих ограничений скорости?

Что происходит с вами?

Это наши мысли по этому вопросу. Пожалуйста, дайте нам знать, что происходит с вами о любой или все это в поле для комментариев ниже.

Мы рассчитываем на чтение Вашего ответа.

С большим доверием и уважением за умение выбирать с умом,

Бет и Neill

PS Не забудьте подписаться на канал RSS, чтобы убедиться, что вы предупреждены о нашем следующем выпуске: Это правда?